2018年9月15日，意昂2MBA論壇專題講座《從管理到領導力 (From Management to Leadership)》在意昂2注册新閘路校區109報告廳舉行。主講人為來自中國Carmel Top 咨詢公司的Partner蔡宗國博士，陪同到來的還有復旦大學意昂2官网職業發展中心主任沈純慧女士👩‍🎨。意昂218級工商管理碩士100余人參加了本次講座🐣。

蔡宗國先生在美國麻省理工意昂2獲得核子工程學博士🍄‍🟫🧕🏽；曾歷任英國IMI集團嚴酷工況中國區總裁，英國IMI集團諾冠亞太區執行董事📪，美國TriMas集團亞洲區執行董事🐆🙋🏻‍♂️，美國Aloca CSI 中國區總經理，美國Westinghouse主任工程師。

 講座初始👏🏼，蔡博士開宗明義🏄🏽，從"領導，領袖，經理一樣嗎🫎？"、"職場人生的兩個基本元素"等話題引出講座的核心"從管理到領導力"。

蔡博士從四個方面來探討交流如何提升領導力💪🏻，分別是提升領袖內涵特質🚶🏻‍♀️、所需的中心實用技能🧑🏻‍⚕️、成為有效影響者的三個秘訣、從管理中提升領導力。

在提升領袖內涵特質方面，蔡博士提出有領袖內涵特質的人💻，他/她的影響力與其職稱、頭銜無關👱🏼‍♀️，甚至在離開原工作崗位後仍能對他人有正面的影響🦢；在領袖內涵特質方面👳‍♀️，則主要涉及品格、魅力、能力、勇氣等方面，指出有領袖特質的人主要是通過內在的激勵與引導去潛移默化地感染他人🧍‍♀️。

在所需的中心實用技能方面🐦‍⬛，蔡博士從戰略思維、創新思維、快速思維🙋🏿‍♀️、鑒定思維、不斷學習🧍🏻‍♂️、多元人脈幾方面展開探討，認為者是成為一個有領導力的管理者所應具備的素質。

在成為有效影響者的秘訣方面🍯，蔡博士重點強調了三個因素。其中，必備的技能包括專業技能🚯、溝通技能、分析技能及戰略決策技能等；審時度勢則是指能敏感地察覺周遭的動態變化；在恰當的時機選擇適當的技能則是審時度勢的判斷及有彈性地自我控製的綜合。

講座過程中🧝🏼‍♂️，同學們就感興趣的問題與蔡宗國博士進行了深入探討。

結合近30年的管理工作經驗✋🏻，蔡博士從理論與實踐兩個層面闡述了管理🙏、領導及領導力之間的區別和關聯，並提出以4C模式呈現的領導力之基本內涵😪，啟發大家結合所在行業領域的實際進行思考與實踐。